文一建安召开工程建设施工现场管理经验交流会

为全面提升文一建安各项目施工现场的管理水平，提高员工业务技能水平，丰富员工的生产理论知识，文一建安于2月26日-3月2日连续5天从工程建设进度、质量、安全生产管理及劳务管理等方面召开管理经验交流会。建工集团总裁兼文一建安公司总经理童乃兵，建工集团副总裁朱家斌，建工集团副总裁兼文一建安公司常务副总经理陈明章，文一建安副总经理赵梅生、程运业，文一建安各部门、各区域负责人等参加会议。

（交流会现场）

交流会上，各部门、各区域负责人及工程师代表踊跃发言，对文一建安2017年的工程进度、质量、安全生产管理及劳务等方面存在的问题进行了总结分析，纷纷提出自己的建议和对策。

最后，文一建安形成以下工作要求：第一，日常管理要以人为本，继续开展培训再教育活动，针对项目中管理人员及关键岗位人员水平层次不齐状况，有针对性地进行培训，并定期组织考核，采取优胜劣汰的管理制度，从根本上解决人为管理因素。第二，完善安全生产、质量管理制度，做到任何时候都有制度可依，企业发展以制度为本，使安全管理达到制度化、规范化、标准化，保证劳动者在劳动过程中的安全和健康。第三，建立健全奖惩制度，做到表彰奖励与处罚并重，推动企业安全生产主体责任的落实，推动安全监管监察工作不断迈上新台阶。