2月17日下午，包河酒业2016年度表彰大会在包河酒厂二楼会议室拉开了帷幕。文一集团党委、纪委书记韦存华，集团副总裁、包河酒业董事长陈忠，包河酒业总经理皮之月等以及160余员工参加会议，会议由包河酒业行政总经理韩军主持。

      会议开始，包河酒业总经理皮之月作年度工作报告，全面分析了2016年度酒业工作情况，部署了2017年度工作计划。2016年，酒业工作实现了“四个突破”：一是观念突破：实现了由聚焦三县，突破合肥，向北拓展的转变，取得很好效果。二是队伍建设突破：实现了由弱到强，由少到多的突破。三是招商突破：实现了由无到有，又有到多，由多到强的转变。四是成本突破：管理降成本，工艺降成本，技术降成本。就2017年工作如何开展，皮之月说，酒业把2017年定位为“销售突破年”，将本着“品质为先，管理创新，成本突破”为宗旨，全面推动包河酒业“第二次营销革命”，聚焦合肥，向北发展，初步实现“合肥地方白酒代表品牌”的定位。

      最后，文一集团副总裁、包河酒业董事长陈忠作总结讲话。陈忠指出，包河酒业作为集团多元化产业之一，2016年度各项工作取得了长足进步，酒业经营业绩不断提升，员工整体面貌、团队凝聚力、规范化管理、企业竞争力等多方面均有了较大提升。2017年是集团实施“二十战略”规划的第三年，也是集团实施“1245”战略目标元年。集团将继续遵循做正、做实、做强、做大、做久的发展理念，在周文育董事长的正确领导下，一定能够再次实现“弯道超越”。

      就如何做好2017年工作，陈忠提出几点要求：一是以集团制定的经营计划为核心，努力加强品牌建设，稳步提升经营业绩，不断促进包河酒业发展再上新台阶。二是加强团队建设，提升团队执行力、创新力和凝聚力。人才是企业发展的基石，一定要紧抓绩效考核，建立健全绩效考核体系，建立合理的员工晋升平台，增强员工的归属感，促进包河酒业持续健康发展。三是进一步提升生产工艺和产品质量，努力进行产品创新，严格把好产品质量关，打响包河品牌。要用品质吸引客户，通过不断研究新品种，满足各类客户的需求，从而逐渐扩大产品市场占有力。

      陈忠还强调，包河酒业已站上新的起点，希望携手共进，坚定不移地贯彻落实好集团公司的各项方针政策，一如既往地发扬艰苦奋斗的工作精神，坚持实事求是的工作作风，向着“二十战略”规划目标开拓奋进，为集团早日实现全国性大公司的宏伟目标而努力奋斗。

       会上，皮之月总经理与各中心负责人签订目标工作责任书，出席会议的领导为酒业年度优秀员工进行了颁奖。