6月30日，包河酒业召开2018年年中工作总结会议在酒厂二楼会议室顺利召开。包河酒业董事长皮之月、行政总经理韩军、销售公司总经理盛大勇等领导及全体职工出席此次会议。

 

上午8点，包河酒业2018年年中工作总结会议正式开始。各部门负责人对各自区域内的上半年工作进行了阶段性总结以及下半年的工作规划。

下午会议中，营销总经理盛大勇就2018年整个销售公司的上半年的销售数据与去年同比进行了详尽的分析，对比数据找出差距与进步。另外，盛总对几次外出去别的酒厂考察，分享了一些自己的心得体会，指出酒业的未来发展趋势：1、开发中高端产品；2、在现有基础上，完善体验营销，加快品牌传播；3、开发兼香型酒水产品，实行品质差异化；4、将社会团购上升为主要渠道，专人负责，聚焦本土，建立根据地市场。盛总还对各部门下半年销售工作计划进行了论述，强调了加强日后工作中的管理与服务，为下半年的销售指明了方向。

最后，包河酒业董事长皮之月向大会作《半年度工作总结》。皮总指出将以新形势促进新模式，新模式促建新渠道。报告中还指出了新形势下包河酒的几项发展规划：1、致力深度体验营销，以体验营销为龙头，重建消费者认知；打造安徽最美酒厂和合肥地区酿酒的代表品牌；公司将打造“5星级车间、5A级工业园区、5星级的服务”和酿造优质好酒；2、配套公司新的营销模式，配套研发新产品：合肥印记系列、品鉴酒系列，升级现有产品；3、新酒体研发：极具特色，香型极具差异化；4、改造升级招商部，完成15家以上团购型代理商的招商；5、建立定制散酒销售部；6、抓好产品价格管理；7、下半年公司重点活动的开展：酒糟绿植、原浆散酒节、酒糟鱼饵钓鱼大赛、万人游酒厂活动；8、专人负责公众号建设等其他工作。

只要路子对，就不怕路远。皮之月董事长指出，经过近一年的探索，我们找对了新形势下，包河酒厂发展的正确道路。我们坚信包河酒业全体员工在集团的正确带领下，酒业领导们的带领下，各部门之间必会团结紧密的合作，一起拼搏努力，公司确保下半年销售计划的落实与完成，保证实现包河酒业年销售量的历史性突破。