激情创造动力  　理性掌控方向　

文/集团工会主席 周文锁

 

前段时间看了一本书，是美国管理大师汤姆·彼得斯与南希·奥斯汀合著的《追求卓越的激情》。

 

书中有句话我个人非常赞同：卓越的管理不仅仅是由技术、机制或规划构成，在卓越的背后还有着更为本质的因素，时刻拥有激情才是实现长期卓越的源泉，只有具备勇气和激情的人才能追求到卓越。

 

作为企业一名高管，我一直认为，真正的高绩效，不是干瘪和空洞的，应该是富于激情和充满感情的，完善的制度、完美的规划和理性管理是实现成功的必要条件，但拥有激情并将这种激情融入管理的各项要素和环节，才能真正实现管理最优，引领企业达到成功的顶峰。

 

　那究竟什么是激情？我认为激情源自对生活的热爱和对事业的追求。一个不热爱生活，对事业没有追求的人不会有激情；一个缺乏激情的人很难想象能够高效率、创造性开展工作；而一个由缺乏激情员工组成的企业是一个没有生命力的企业。

          

　　人是企业最大的资源，员工的激情是企业发展的最大动力。激发员工的工作激情需要有激情的管理，而通常的管理往往拘泥于机械的教条而忽略了对员工的尊重和关注，激情管理意味着给予员工关心与爱护，激发员工的自我认同感和归属感，同时营造一个有利于激发员工激情的适宜环境。

     

　　当然，仅仅拥有激情并不能实现成功，在现实中，有很多人充满激情、踌躇满志，却最终一事无成。这是因为追求卓越的梦想与现实的细节有时会存在悖论，在激情满怀的同时，必须付诸理性的行动，要从大处着眼，小处着手，理性地探索处理具体事务的方法，务实、务虚相结合。

     

　　理性掌控方向，激情提供动力。只有理性行动和激情创造的完美结合，才能真正引领企业走向成功，实现卓越。

 

　文一是一个年轻的企业，年轻意味着活力，蕴育着希望，饱含着激情。让我们每位文一人乘激情之风，驭理性之帆，劈波斩浪，为成就更加长久、更加和谐的企业而努力。