为全面打造专业高素质工程队伍，提升工程管理水平，推进建筑标准化和品质化建设，6月20日，文一大讲堂第二十九期《文一项目工程复盘的反思和心得》在戴斯大饭店举行。房地产集团总建筑师、工程管理二部总经理彭前立担任本期主讲人。控股集团、房地产集团、建工集团相关高管及各城市公司、物业公司等部门人员共计200余人参加。大讲堂由控股集团副总裁薛英姿主持。

(培训现场)

本期大讲堂是自2020年开年以来文一举办的首期培训，也是自防疫开展以来举办的首场现场大型培训活动。为响应严格防疫不松懈的号召，执行落实疫情防控指令，本期大讲堂引入线上直播形式，除合肥市区内工程相关人员赴现场参加培训外，其他地区人员均通过直播在线学习。

（集团副总裁薛英姿主持）

培训中，彭总通过对目前工程管理过程中存在的问题进行排查，明确原因，并给出整改提升方案和行业优秀创新案例，从基础面出发，从改革面推进，从创新面拓展，系统性和实操性强，深度契合集团标准化建设的实际需要。

（房地产集团总建筑师、工程管理二部总经理彭前立主讲）

（培训课件部分要点）

在提问互动环节，现场参培人员踊跃发言，就报告中相关问题进行问询，且积极提出不同看法和意见，展示文一人精益求精、孜孜好学的精神。针对现场提问，彭总第一时间给予详细解答并做深度交流，深化延展工程复盘相关内容，特别指出文一·塘溪津门项目形成以成立关键工序领导小组、内部互查、随工管理、集团分户检验等多部门、多维度、多次排查机制，在工程管理和质量严控方面做出正面引导和示范。

（互动提问）

随后，周文育董事长现场作重要讲话，针对工程管理工作提出三项重点指示：一是复盘要有针对性，具体问题具体分析，在不同项目、工程规划施工各个环节及工程监管力度等方面，要针对性复盘反思并提出解决方案，后续举一反三形成标准强制执行；二是质量检查要结果导向，加强过程管理。明确工程第一责任人，着重培养有韧性、有担当、求进步的工程队伍，做精工艺，做实质量；三是工程管理各部分要强化交流，充分沟通，严格执行随工监管，营造“和而不同”的良性沟通氛围，保证规划设计、施工、销售宣传等方面一致性。董事长强调，推进工程质量管控和标准化建设，最终目的就是保障交付到业主手中的房屋没有任何瑕疵，让业主满意。所有工程条块人员必须以强烈的责任心，敢于担当，用心做事，做到对项目规划了然于心，知其然知其所以然，脚踏实地把文一的产品质量做实做强。

（董事长作重要讲话）

控股集团副总裁、房地产集团副总裁、法律事务部主任童乃兵在总结讲话中提出了针对工程全过程管理的“十六字”准则，即“计划在先、过程控制、加强沟通、统一指挥”，要求工程管理人员要了解项目管理的各项依据及工程进度和质量，凭借标准化依据进行重点把关，有的放矢，在系统复盘、主动反思中前进提升。童总强调，做任何工作，态度决定一切，细节决定成败。工程管理要通过不断反思，找准不足，通过精细管理、细化权责提升项目运作水平，压实工程改革的机制基础，为品质提升做保障。

（控股集团副总裁、房地产集团副总裁、法律事务部主任童乃兵总结致辞）

以史为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。工程质量无小事，过硬的产品品质和服务是企业立足根本，没有品质就没有品牌，没有服务就没有市场，更无法谈业绩谈发展。文一始终以品质化趋势为向导，以业主满意度为准绳，心系业主千万家，心怀行业大未来，一以贯之推进标准化建设，强化工程品质，与时俱进树立行业品牌。未来，文一将始终如一地把业主利益摆在首位，脚踏实地推进工程改革，精益求精提升品质，为提高业主居住的幸福感和满意度而不懈努力，为文一的长远发展夯基筑台。

（培训现场）