为做好企业运营成本管控，进一步加强前期成本、施工阶段和后期成本管理，4月13日，文一大讲堂第二十一期——“成本管控要点解析与实战”在一品宴铜陵路店举办，文一房地产集团成本管理部总经理芦传光担任本期主讲人。控股集团、房地产集团、建工集团相关高管，房地产集团、建工集团有关部门，各置业公司相关人员等共计近200人参加培训。大讲堂由控股集团副总裁薛英姿主持。

（大讲堂现场）

（薛总主持）

近两个小时的课程中，芦总从成本管理思路入手，阐释相关专业名词，并对成本管理重心、成本影响因素、成本管理流程、成本规划等做了详细解析，从目标成本、动态成本到全程成本管理方法和理念，都做了系统化论述，对集团成本管控工作具有极强的针对性和指导性。

（芦总授课）

随后，现场参培人员就土方平衡、总包管理、景观成本标准化、施工规范等问题进行提问，芦总分别给予详尽解答，在答疑解惑的沟通交流中将培训内容推向深入。

（现场提问）

房地产集团副总裁彭前立作总结讲话时指出，2019年是文一集团行稳致远之年，结合集团“1234”战略，成本管理也制定了相应的“1234”工作白皮书，围绕成本标准化数据库建设这一目标，完成两大计划，即结构阶段的标准数据库、动态成本的过程统计表，坚守三条底线，通过内部管理、外部交流、成本测算、总包管理四项措施推动企业成本合理管控。

（彭总作总结讲话）

彭总强调，希望通过以上举措，力争使各项成本处于全程受控状态，使企业成本管理向精细化转变，全面提升文一产品品质、工程品质、服务品质，为集团实现平稳健康长远发展添砖加瓦。