为保证集团招标工作顺利进行，进一步梳理招标合约部职能规范，有效规避招标过程及工程管理过程中可能存在的风险，8月4日，文一集团举办第二十七期文一大讲堂——“招标流程、工程合同管理及风险防范”，讲师由房地产集团招标一部总经理徐静担任。控股集团、房地产集团、建工集团相关高管及房地产集团各职能部门、各置业公司、工程条块负责人等相关人员共计近300人参加培训。本期大讲堂由控股集团副总裁薛英姿主持。

(大讲堂现场)

（薛总主持）

在两个小时的课程中，徐总不仅详细梳理了房地产集团招标流程及规范，通过例证，深入浅出的分析工程合同管理及供应商管理过程及风险防范，逻辑严密，通俗易懂，极大提升了课程的有效性，也调动起现场学员的学习积极性。在提问互动环节，学员踊跃提问，展示出文一人积极进取，维新砺学的精神。

（徐总讲课）

（提问环节）

集团副董事长、房地产集团总裁韦勇在做总结讲话时，首先说明了本次招标合约部机构改革的意义，目的在于能够保证及时、高效的做好各项招标采购工作。同时强调了董事长对品质匠心的严格要求：为提高品质，我们会不惜一切代价，特别是招标，一定会本着对产品质量保证，对业主负责的初心，选择更优质品牌供应商”。

（韦总总结讲话）

与此同时，韦总强调，招标合约管理工作要重点把握八个环节：一是做好需求的调研，要对招标文件进行需求分析，明确需求的本质。二是做好市场的调研，要在了解市场基本情况后，对招标的性质有着基本判断。三是做好招标文件的策划和编写，这是招标环节的关键部分。四是对入围单位的进行考察和调研。五是做好评标、定标工作。六是注重合作的签订，一切要以合同为抓手，逐步完善合作条款。七是履约评估，这也是招标工作的关键环节，要细化到公司和个人，公正公开。八是对合作供应商做好合作服务。

招标采购的高标准要求反映出文一集团对品质的追求，彰显着文一的社会责任感与担当。百年文一在路上。在不断学习过程中不断充实自身，寻求发展新机遇，这是文一以品质匠心，铸“百年老店”的梦想的应有之义，同时，也成为文一筑梦百年的最强动力。